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居家檢疫就要''趴趴走'' 心存僥倖 vs. 罰不夠重
【2020年03月30日 性別視聽分享站”兩天一夜 (Two days, one night)”】
兩天一夜 (Two days, one night)

2020年03月30日【導讀者:楊聰財】

不得不說,《兩天一夜》詮釋一名女性勞工如何在短短兩天一夜的時間中,挫折與希望相隨。從電影的第一個鏡頭開始,女主角就完全進入了這個患有憂鬱症的角色,每一次的利用藥物來舒緩情緒,心中負面的情緒與僅存的正面情緒對戰,不斷的告訴自己「不能哭」。

當老公要求她停止服藥,或是試著想要幫助她時,有憂鬱症患者總是在別人面前不希望被覺得很懦弱,於是拒絕了他人的任何幫助。堅持著自己可以處理,自己很堅強。

此外,此部在講述女性勞工在職場困頓中,勇往直前爭取權益的電影,片中所提到的勞動權利,以及當中呈現的人性衝突亦值得我們反思;由於背負房貸以及養育一雙兒女的壓力,珊卓拉當然亟需這份工作。然而對於珊卓拉的雇主來說,員工的價值可用金錢量化,這也是為什麼他設計出這樣的投票制度。在這兩天一夜中,當珊卓拉逐一拜訪同事請求支持時,她發現同屬社會底層勞動工作者的同事們過得並不好,也需要那筆錢(獎金)維持生活,「我沒有投票讓你走,我只是投了獎金一票。」同事對她說。跟著珊卓拉逐一拜訪,我們看到的是一個個勞工家庭在底層求生活的艱難困頓,同時又帶著生命力,真實、清晰的浮現在眼前。

《兩天一夜》中,無論是支持珊卓拉留下或是選擇獎金,同事們的每一個決定在說出口前都讓人感到屏息且不忍。選擇獎金的同事背負著擔心工作不保、家庭經濟等壓力,那拒絕本身,是對於現實生活妥協的無可奈何;而放棄獎金、選擇留下珊卓拉的同事,他們所放棄的並不是只有金錢這麼簡單,更多的是存在人與人之間那脆弱又堅強的情懷。

=憂鬱症發生率,女性是男性的兩倍
憂鬱症與焦慮疾病的發生率都是女大於男性,可能因素包括生理、心理、環境面向。從生理層面來看,腦部負責發出焦慮、憂鬱等負面情緒的杏仁核(Amygdala),在體積與運作上不及男性;男性會比較強,最可能原因在於千萬年前的男祖先需要到外面冒險犯難,使得杏仁核被訓練的運作相對有效率。在心理層面,女性比較容易有不安全感、神經質、要求完美,也容易產生挫折不滿意的感受、環境層面方面,女性在被要求扮演好多元角色、薪資不對等、生養教下一代的母性等因素;舉個例子,在華人世界,「婆媳、姑嫂、妯娌」被公認是最難的三大人際互動議題,也會因此產生負面情緒。

但是男性也會有情緒障礙,嚴重者也要就醫。只是男性在心態上比較會愛面子、不服輸,社會氛圍又強化「男兒有淚不輕彈」,所以他們不會像女性:早日自我覺察、找人傾訴、早日尋求精神醫療團隊協助;因此男性可能會以喝酒、抽菸、飆車,悶騷鍋式的壓抑負面情緒、過度時則會產生「火山爆發」的暴怒衝動反應。

所以從性別角色要一視同仁的角度來看,在職場推動員工協助方案(俗稱EAP)時,建立起男性紓壓(例如建立運動社團)、女性安排協談管道,都要加上巧思去安排,真正的吸引員工願意使用參與。更完善的職場性別平等要考慮:
1. 推動性別平等之相關機制
2. 促進組織決策之性別平等
3. 促進薪資待遇性別平等
4. 促進性別平等之教育與訓練
5. 工作與家庭平衡
6. 友善孕育措施
7. 職場安全之性平友善措施

這七大指標關心的面向從個人發展到家庭,再擴及職場安全,乃至於決策,由微觀而鉅視,將性別平等融入勞動價值與軸心。

=另一半的重要性
此部電影中,一直扮演傾聽、陪伴、帶動罹患憂鬱症太太的先生,真是令我感佩。因為面對憂鬱症個案,我常建議最好不要單獨一個人去照護,因為很容易出現耗盡(burnout)、挫折憂鬱的困境;應該要比照醫院護理師的三班輪班制度,如此可以減少孤寂無助感、有經驗可以分享、也提供情緒上的相互支持。

進一步來說,「人生不如意的事,十之八九」,人要健康長壽要有四老:老伴、老友、老本、老狗(興趣),所以親密伴侶間,互相扶持,彼此欣賞,包容有愛也十分重要。這不禁讓我要與大家分享聖經歌林多前書的第十三章談「愛的真諦」:

愛是恆久忍耐,又有恩慈;愛是不嫉妒;愛是不自誇,不張狂,不做害羞的事,不求自己的益處,不輕易發怒,不計算人的惡,不喜歡不義,只喜歡真理;凡事包容,凡事相信,凡事盼望,凡事忍耐。愛是永不止息。

=歧視的議題
接下來談談「歧視」的議題。歧視,是針對特定族群的成員,僅僅由於其身份或歸類,而非個人特質,給予不同且較差的對待。像是在國家、宗教、階級、貧富、膚色、性別、性向、教育、職業和年齡等不同性質的層面當中都有可能會產生不同程度的歧視。「歧視」則是基於這種態度或信念所產生的行為。當個人或組織基於汙名而不正當奪取他人的權利和生存機會時,就是歧視。在《兩天一夜》影片中,總經理威脅利誘其他員工,要排擠掉女主角,應該有歧視的意涵在其中。很坦白地說,「歧視」和「霸凌」,在人的世界中很難歸零消失,所以在職場推動員工協助方案(俗稱EAP)時的推動上,加強同理心(己所不欲,勿施於人)、提升員工之間以及不同階層在互動時的尊重,都可以降低歧視的發生。

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