2015年07月31日【文／曠文琪、林俊劭、王毓雯】

華碩人形容施崇棠（右）與張偉明（左）情同父子。事發當天，施崇棠第一時間趕到醫院，強忍悲痛，為張偉明助念到深夜，並親自扛下後續治喪事宜。 (攝影者．程思迪)

尋找真相的過程，就如同剝洋蔥般辛辣難言。
我沒想過，他的人生竟然是某部分我們的縮影。

這是一個從一位財務長之死，所展開的追蹤報導。「我到現在，還覺得恍恍惚惚，很不真實，不可置信……，」說話的，是和碩董事長童子賢。

離開的人，是華碩財務長張偉明。才剛過完50歲生日的他，7月23日，因為憂鬱症，選擇燒炭離開人間。

他的離開，對高科技業的圈子，確實是一場震撼。

先是他的身分。除了掌管營收4千700億元的華碩財務外，他也是該品牌的行銷長、施崇棠的特別助理，也是公司的對外發言人。

華碩執行長沈振來談他：「邏輯清楚，思維細膩。」外資看他：「電腦產業最誠實的發言人，有問必答，從不粉飾太平。」媒體看他：「沒有架子，鮮少發脾氣。」

張偉明已經關閉的臉書裡，從2015年至今，沒一篇貼文是負面訊息。他的人緣好、家庭關係和樂，三不五時還會上傳跟兒子打球、參加女兒畢業典禮的照片。

這與華碩人告訴我，他離開當日的絕然心境，有天差地別。

7月23日一早，他告訴老婆說想出門散心，之後決意輕生，從汽車旅館薇閣被送到三總急救。一接到消息，施崇棠、沈振來、共同行銷長陳彥政，立即放下手邊的事衝到現場，所有人都很激動。當晚，施崇棠夫婦為他守候助念到深夜。

張偉明的遺書寫著：「感謝施先生、施太太的照顧……。」
一個財務長的離開，留下來的卻是解不開的謎團與懊悔。

外界多數把矛頭直指施崇棠，直批：全世界沒看過一家大型企業，會讓財務長身兼行銷長，前者需要保守謹慎，後者特質卻要奔放創意，身兼四職的工作害了他。

另一位與張偉明共事十年的中階主管也表示：「他是施先生最信任的人，擁有很大的授權，不太可能會有他扛不住的事，」真正的原因，恐怕還是與他憂鬱症的病有關。

翻開張偉明的人生資歷，他在華碩創立第5年進入，工作年資21年，推估年薪逾千萬元，是標準的人生勝利組；有一對乖巧的兒女，與感情甚篤的妻子。他雖比多數人收入更豐，但生活低調穩定。

說話平實、個性謙和的他，其實有屬於自己在職場上，不想妥協的一面。去年華碩傳出有高層涉案子公司祥碩的內線交易案，當施崇棠陷入處理兩難時，張偉明堅持要嚴辦，還與市場派對幹。

但最終，還是被過大工作量、完美主義，與產業轉型帶來的業績壓力，所交錯而成的憂鬱漩渦吞噬。

生命裡總有失望，但別忘了它是有限的；別失去希望，因為它是無窮的。

身心診所院長楊聰財指出，台灣每4人，就有一人有程度不同的憂鬱症病症，它就像是心靈感冒，沒人預料何時會發作，很多優秀的企業人，也身處類似的危險因子：高工作壓力、不願意認輸、追求轉型的焦慮感，而未自覺。

「但選擇權在你，而且人生，還是有跟工作一樣重要的事情，比如健康，比如家庭，值得珍惜的事情很多。」

一位財務長的逝去，確實提醒了：永遠別吝嗇，要明確的關心身邊的人。沒有誰，「理應」不會得到這樣的疾病。而一旦我們錯過拉別人一把，甚至拉自己一把的機會，日後付出的代價，定讓人痛徹心扉，難以自已。

※ 精彩全文，詳見《商業周刊》1446期。